許多研究證實(shí)，人們在受到贊揚激勵后，會(huì )表現得更好。但是，“表?yè)P”并非說(shuō)上幾句好聽(tīng)的話(huà)就可以了，表?yè)P就是激勵，激勵就是領(lǐng)導，也要講究一些策略和技巧，否則也不會(huì )有好的結果。好的表?yè)P需要遵守以下三個(gè)要訣。1．...[繼續閱讀]

企業(yè)文化其實(shí)是企業(yè)集體心態(tài)的綜合反映，而且代表企業(yè)文化中最核心的成分。企業(yè)是由一個(gè)個(gè)人組成的集體，包括老板和員工在內。集體的心態(tài)是由一個(gè)個(gè)具體個(gè)人的心態(tài)匯集而成的，既有每個(gè)人的心態(tài)成分，又不完全是簡(jiǎn)單...[繼續閱讀]

能力提升的目的是為了提高工作成效，進(jìn)而助力企業(yè)戰略的達成。在企業(yè)e-Learning的應用上，雖然每年都有新的話(huà)題出現，但不變的仍是回歸企業(yè)學(xué)習的本質(zhì)。從調研成果綜合來(lái)看，可以發(fā)現企業(yè)e-Learning應用有下列的趨勢...[繼續閱讀]

在西方，“變革”成為近20多年來(lái)最為重視的管理概念之一。企業(yè)界有兩個(gè)共識：1）變革是常態(tài)，世界上唯一的“不變”是“變”（Theonlythingthatdoesnotchangeischange）；2）主動(dòng)變革，若不“隨變而變”，必將出局”（...[繼續閱讀]

一、體制適應變化是企業(yè)長(cháng)壽的基礎杜邦公司創(chuàng )建于19世紀的1802年，創(chuàng )始人是厄留梯爾·伊雷內·杜邦。伊雷內·杜邦曾在“現代化學(xué)之父”拉瓦錫門(mén)下學(xué)習過(guò)制造火藥技術(shù)。到達美國后，發(fā)現美國火藥質(zhì)次價(jià)昂，因此，他與...[繼續閱讀]

在日常生活和工作中，因為意見(jiàn)、觀(guān)點(diǎn)、偏好和價(jià)值觀(guān)不同而發(fā)生的矛盾沖突，不可避免。有時(shí)沖突失控，影響了正常的人際關(guān)系，傷害了感情，造成誤解和隔閡，代價(jià)太大。所謂沖突管理，就是理性地控制沖突中的言語(yǔ)和情緒...[繼續閱讀]

項目—特別是平凡的項目—正是策略執行的真正施力點(diǎn)，是的，較高級別的領(lǐng)導層承擔著(zhù)組織成敗的大任，但大量創(chuàng )造產(chǎn)品和服務(wù)的工作是由構成組織的項目團隊和部門(mén)（“部落”）承擔的。這說(shuō)明，一旦這些部落中蘊藏的集體...[繼續閱讀]

10年來(lái)，中國白酒產(chǎn)量從300萬(wàn)千升增長(cháng)到2013年的1230萬(wàn)千升，這種量的積累導致白酒行業(yè)的供求關(guān)系發(fā)生了巨大變化，從十多年前的供不應求階段，發(fā)展到現在的供大于求階段。任何一個(gè)行業(yè)，尤其是高速增長(cháng)的行業(yè)都會(huì )在沖...[繼續閱讀]

有一個(gè)大家都熟知的故事，就是一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。后來(lái)呢？后來(lái)，方丈派來(lái)傳法弟子管理該腳廟，組建人力資源部進(jìn)行績(jì)效激勵，設置綜合運營(yíng)部進(jìn)行日常監管，又是BPR，又是ERP，問(wèn)題沒(méi)有...[繼續閱讀]

企業(yè)文化大學(xué)堂很多企業(yè)對自己的企業(yè)文化感覺(jué)良好。且不說(shuō)那一本本厚厚的企業(yè)文化巨著(zhù)和手冊，也不用看每年熱熱鬧鬧的宣貫活動(dòng)，單就各類(lèi)媒體的廣泛報道，紛至沓來(lái)的一波波考察團，就足夠讓人陶醉滿(mǎn)足了。沒(méi)有人不認...[繼續閱讀]

毛澤東對友人黎錦熙說(shuō)：“愚于近人，獨服曾文正，觀(guān)其收拾洪楊一役，完滿(mǎn)無(wú)缺。使以今人易其位，其能如彼之完滿(mǎn)乎？”梁?jiǎn)⒊瑢κ廊苏f(shuō)：“曾文正者，豈唯近代，蓋有史以來(lái)不一二睹之大人也已；豈唯我國，抑全世界不一...[繼續閱讀]

管理大師彼得·德魯克所說(shuō)“100多年前，當大型企業(yè)首次出現時(shí)，他們能夠模仿的唯一組織結構就是軍隊�！薄笆澜缟献顑�(yōu)秀的管理在軍隊”這句名言，被世界上許多知名企業(yè)家所認可。公司的執行官們通常熱衷于了解威靈頓、...[繼續閱讀]

都說(shuō)管理是一門(mén)藝術(shù)，到底是什么藝術(shù)呢？很多時(shí)候，很多事物就只有兩種狀態(tài)：運動(dòng)和靜止。而管理則是一種運動(dòng)狀態(tài)，是一個(gè)變量。問(wèn)題是，運動(dòng)狀態(tài)有很多種：加速？減速？勻速？那種動(dòng)態(tài)才是最佳狀態(tài)呢？沒(méi)錯，管理的...[繼續閱讀]

人之生也柔弱，其死也堅強。萬(wàn)物草木之生也柔脆，其死也枯槁。故堅強者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵強則不勝，木強則折。強大處下，柔弱處上。天之道其猶張弓乎。高者抑之，下者舉之；有余者損之，不足者補之。天之...[繼續閱讀]

項目經(jīng)理是整個(gè)團隊的旗幟，率領(lǐng)團隊達成項目目標是項目經(jīng)理的首要任務(wù)。項目經(jīng)理要有出色的領(lǐng)導能力。這是項目經(jīng)理最為重要的能力之一，主要表現為明確方向、制定決策以及影響他人。在團隊遇到困境或者失去信心的時(shí)...[繼續閱讀]

企業(yè)文化，在我國企業(yè)和外國企業(yè)之間，完全是不同的套路。中外文化管理差異的第一個(gè)表現形式，就是文本的差異。我們的企業(yè)文化手冊、大綱、讀本，體系復雜，內容豐富，語(yǔ)言?xún)?yōu)美。其中，以《海爾企業(yè)文化手冊》、《華...[繼續閱讀]

果你不建立一種負責任的企業(yè)文化，讓你的員工和你本人能對自己的行為、后續行為和價(jià)值觀(guān)負責，那么這可能很快就會(huì )開(kāi)始影響你的公司業(yè)績(jì)。當談到管理公司以及服務(wù)客戶(hù)時(shí)，你需要有信心，相信事情可以做好�？偛课挥诿�...[繼續閱讀]

孔子的一位朋友要出任地方行政長(cháng)官了，就跑來(lái)問(wèn)孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你說(shuō)我這個(gè)地方行政長(cháng)官該怎么當��？”孔子說(shuō)，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告訴你九個(gè)字：“先有司，赦小過(guò)，...[繼續閱讀]

戰略勇氣是指制定高遠且可以實(shí)現的總戰略之能力。羅爾斯·羅伊斯公司靠制造汽車(chē)起家，但在20世紀20年代也制造飛機引擎。該汽車(chē)公司在1973年由于財務(wù)問(wèn)題被出售給福特，繼而專(zhuān)注制造噴氣發(fā)動(dòng)機。羅爾斯·羅伊斯作出戰...[繼續閱讀]

管理咨詢(xún)起源于美國，有140年的歷史。開(kāi)始的工作是出主意，建議方法，幫助廠(chǎng)家提高生產(chǎn)效率，在上世紀前半葉的美國工業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了舉足輕重的作用。顧問(wèn)們提供的意見(jiàn)多屬技術(shù)類(lèi)，例如冶煉技術(shù)，制造技術(shù)、加工技術(shù)、...[繼續閱讀]