做好一家家紡加盟店，不僅需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，吸引眼球的布置外，還需要優(yōu)秀的員工。，怎么留住員工是部分家紡加盟商比較頭疼的問(wèn)題，最擔心將一個(gè)員工培養成優(yōu)秀的導購以后，員工卻離職了。那么怎么樣留住員工呢？

　　1.一視同仁，公平相待。如果店里不止一名員工，老板需要做到的是一視同仁，公平對待，不惟親、不惟上、不惟己。

　　2.注重現實(shí)表現。家紡加盟店的經(jīng)營(yíng)者對員工應該注重其現實(shí)表現，當獎則獎，該罰就罰。

　　3.啟發(fā)而不懲罰。最好的管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。對于店鋪的員工應該進(jìn)行啟發(fā)，而不是一味地實(shí)施懲罰。

　　4.適時(shí)和適度激勵。對員工采用激勵的方法在一定程度上可以留住員工，但是需要適時(shí)和適度。

　　管理員工是一門(mén)藝術(shù)，留住優(yōu)秀的員工往往能為家紡加盟商帶來(lái)更多的利潤，家紡加盟商在平時(shí)也應多注意與員工的交流，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。